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Tanja Skaza

Nella sua azienda sa essere idealista e al tempo stesso sa rendere concrete i progetti.

Su di me


NOME: Tanja Skaza

NAZIONE: Slovenia

CITTA': Velenje

NAZIONALITA': Slovena

BACKGROUND: Laurea in Economia

AZIONE/SETTORE: Industria

POSIZIONE: Direttore

ORGANIZZAZIONEPlastika Skaza d.o.o

 

Il mio Background e la mia carriera

Sono il direttore di “Plastic Skaza”. Lavoro in questa azienda da 11 anni.

Sono responsabile dell'organizzazione della società, delle risorse umane, del settore finanziario, dello sviluppo e della vision della società, della gestione dei nostri brabd (Organko, Cuisine).Precedentemente  ho lavorato presso la Zlatarna Celje, in qualità di Direttrice Vendite per la Slovenia e i paesi dell'ex Jugoslavia. Mi occupavo dell’apertura di nuovi negozi, della creazione di nuove reti di vendita, dei contatti con i fornitori, della promozione delle vendite, dell'assunzione del personale, del coordinamento delle unità di franchising, della rete di vendita al dettaglio e rapporto con i grossisti. Ho anche lavorato per alcuni anni presso la Veleprodaja, vendendo vestiti di marche diverse. Sono laureata in economia.

 

La mia esperienza

I maggiori ostacoli sono sorti al momento della crisi economica, di cui l'industria ha subito l’impatto maggiore. Non era il momento di essere deboli. Si doveva decidere di cosa fare - e agire in fretta. Siamo stati audaci e questo ci ha ripagato. In un tempo di crisi abbiamo sviluppato due marchi: ORGANKO e CUISINE. Il sostegno e l'aiuto più grandi sono arrivati dalla mia famiglia: mio marito, i miei figli, i miei genitori, mia suocera e mio suocero, ma anche dai nostri i dipendenti. Ci siamo uniti e abbiamo dimostrato di saper affrontare le difficoltà. La nostra squadra di lavoro è con noi fin dall'inizio della nostra storia; sanno tutto ciò che abbiamo dovuto affrontare per arrivare al punto dove siamo oggi. Non si trattava di una questione di armonizzare generazioni differenti, perché quando sono nati i miei figli, sapevo che loro un giorno avrebbero gestito l'azienda. Fin dall'inizio, li abbiamo formati al mondo dell’impresa, li abbiamo abituati a lavorare e a saper fare le scelte giuste. Loro sanno già com’è la giornata lavorativa, a cosa devono rinunciare, e anche di quali privilegi godono. Non c'è da discutere, è ciò che si deve fare se si vuole essere imprenditori. Non solo la mia famiglia dipende dalla nostra azienda, ma anche i nostri dipendenti; la vita dei nostri dipendenti è influenzata dalle nostre decisioni. I fattori decisivi del mio successo sono soprattutto: il coraggio, la passione, la determinazione, avere una vision e obiettivi ben definiti. Senza coraggio e passione, non ci può essere crescita, e senza una vision, non ci possono essere obiettivi. Senza obiettivi, non vi è alcuna strada per il successo. Infine, senza un lavoro di squadra, non si ottengono risultati.

 

 

Le mie abilità

Ho sempre avuto una vision e il desiderio di svilupparla. Io sono una visionaria con la capacità di dare concretezza alle idee. Credo che le persone sappiano imparare e migliorare continuamente; ogni giorno diventiamo più saggi. Il mio motto: tutto è possibile, solo il cielo è il nostro limite. Faccio in modo di sviluppare sempre di più le mie competenze, imparo costantemente e so di avere ancora molto da imparare. Tuttavia, non si va molto lontano senza averne il desiderio, se si è privi di apertura mentale, di determinazione e di coraggio. Raramente accade di padroneggiare un competenza fin dall’inizio. Le esperienze ci regalano sicurezza, fiducia in noi stesse e il successo. Ho sviluppato le capacità di fare lavoro di squadra, di saper comprendere e organizzare; ho sviluppato anche competenze di tipo manageriale. Nel lungo termine, tutte le competenze che una persona già possiede o che sta sviluppando possono portare al successo. Non importa quali competenze una persona possiede, ma piuttosto il modo in cui le utilizza. Ciò importa davvero è il coraggio, la determinazione, la capacità di prendere iniziative, il credere in se stessi e negli altri, il giudizio chiaro. Avere obiettivi chiari e un piano d’azione per realizzarli.

 

Consigli e Suggerimenti

Stabilite i vostri obiettivi con chiarezza. La fiducia in voi stesse, la determinazione e il coraggio vi porterà a compiere il primo passo verso l’imprenditorialità. Prima, però, assicuratevi di possedere tutte le conoscenze necessarie. Abbiate fiducia in voi stesse e nelle vostre decisioni. Il fattore più importante è avere un team che crede in voi e che vi sostiene. Costruitevi la vostra squadra vincente. Dietro ai  vincitori ci sono sempre buoni consiglieri. Coloro che hanno fiducia in se stesse e sono consapevoli delle le loro qualità saranno anche capaci di affermarle di fronte agli altri, in modo forte e chiaro.

Non dobbiamo avere paura; la paura ci è solo di ostacolo. La paura paralizza e non porta nulla di buono. Ogni inizio è difficile e mentre si va avanti per raggiungere i nostri obiettivi cammino verso la meta, inevitabile trovare degli ostacoli;  ciò che importa è il modo in cui li affrontiamo. Siamo in grado di capire ciò che è opportuno fare? Sappiano riconoscere le opportunità che ci si offrono? Siamo in grado di sfruttare al meglio i nostri vantaggi? Dovete porvi queste domande. Le donne che dedicano all’imprenditorialità possono raggiungere il successo esattamente come gli uomini. Le donne in posizioni di leadership sono sempre più numerose, ed è giusto che questo accada. Io credo che nell'imprenditorialità non si dovrebbero fare differenze in base al sesso di appartenenza, ma piuttosto si dovrebbero considerare le competenze professionali e i successi raggiunti. Essere mogli e madri non ci deve blocca, perché siamo in grado di svolgere con successo questi due ruoli. Il mio motto: “Anche i dettagli contano!

 

 

 

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